在即將逝去的2018年末，一場突如其來的大雪送走了艱難的一年，在銀裝素裹的武漢，金龍集團召開了2019年度生產經營預算暨責任狀簽訂大會。集團董事長雷賢忠，總經理王軍，黨支部委員，各子公司高管，A、B線場長，今楚首創公司及全體行政人員共同參加會議。

會議由鏗鏘有力的《守護者宣言》宣誓拉開帷幕。首先由總經理王軍宣讀《武漢金龍集團關于年度經營預算及考核方案的通知》（武金綜【2019】1號文）文件，下達集團年度生產經營任務及考核標準。

嶄新的2019，前行的號角已吹響，生物安全作為第一要務，也作為一條不可逾越的紅線。

  A、B事業線將2019年目標責任層層分解，落實到場、區、組、個人。做到千斤重擔人人挑、人人頭上有指標，全面落實生產經營主體責任，齊抓共管，有分工、有協作，形成全面、全員、全方位的生產經營保障體系。責任書的簽訂讓全體金龍人統一思想，理清思路，堅定非洲豬瘟防控的信心，以飽滿的激情和昂揚的斗志投入到工作當中，恪盡職守，正秩序，重績效，團結一致，再創輝煌。

幫助員工實現夢想，順便實現企業的夢想

2019年啟動了全新的考核機制，將人人股份制落到實處，讓更多人享受成果。按照崗位標準化操作流程，達成崗位任務，月度成果月度兌現，再接再厲，乘勝追擊，從基層確保年度任務的完成。金龍，生產老板的沃土······

在學習中進步，在學習中成長，在學習中超越。

董事長雷總以《戰略框架 邏輯思維》為主題的精彩演講將會議精神貫穿其中，將集團戰略框架逐一講解，深入淺出的闡述了何為邏輯思維，如何在集團戰略框架下，完成任務，達成目標。“事、勢、式、是”法則：審時度勢，蓄勢待發，大勢所趨，勢不可擋，順勢而為，實事求是。

 不破不立——2018，破而后立——2019。

 沒有戰略思維的企業做不大，沒有經營思維的職業經理人做不好，沒有夢想的管理者做不長，沒有責任感的員工人生不美麗。這是生豬產業黃金時代，是金龍集團的黃金時期，是金龍人的黃金階段，機遇伴隨著挑戰，挑戰蘊藏著希望。區域性聯盟是生豬產業發展的趨勢，是育、繁、養、宰銷一體化融合發展的新格局。金龍，擁抱養豬新時代。

祝：金龍伙伴新年快樂， 

     養豬同仁幸福安康！