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做紀律嚴明的“戰士”
2015-03-30  瀏覽:3302次  [ ]

  編者按:在金銅市場行情持續低位運行的背景下,集團公司提出了“推進戰略轉型,著力做實做優,再創新的輝煌”的決策部署。集團公司領導多次指示,三鑫公司要在這關鍵的歷史時刻發揮好自身的資源、管理和技術優勢,為集團的戰略轉型再作新貢獻。
  為此,公司董事長梁中揚在多個不同的場合提出了“以嚴明的紀律、優良的心態、良好的狀態,打造三鑫公司發展‘新常態’”的新要求。為進一步落實董事長講話的主旨要求,《三鑫簡報》從本期起,推出系列評論文章,共同營造良好的輿論氛圍,推動企業又好又快發展。
 

  
  做紀律嚴明的“戰士”
  講一個故事,說是有國人在一次展覽會上碰到一個德國人,打了句招呼“你早啊”,德國人一本正經的說,不早了,我7:30起床,用20分鐘做早操,10分鐘洗漱,吃早餐15分鐘,現在步行15分鐘到展覽館,時間正好是8:30分。這位國人故意問道,為什么不早點進場?德國人聳了聳肩回答說,他們規定了這個時間才讓進去,我只能這樣的時間來安排了。
  德國人遵守紀律聞名世界,有時甚至墨守陳規到讓人不可思議,但就是這種特有的民族個性,以及在這種氛圍中浸潤的德國人,才成就了德國制造業全球霸主的地位。相對于一個企業來說莫不如此,嚴明的紀律要求,規范的企業管理,獨特的企業個性,才是企業發展、立足于行業的根本保障。這其中,企業員工個體的作用就顯而易見了,也就是說,只有個體的自律,才能形成整體的合力。
  三鑫公司經過二十多年來的發展,已經步入了現代協作生產的新時代。認真梳理三鑫公司的發展脈絡不難發現,每一個歷史發展的關鍵節點,都是團隊嚴明的紀律在維系著發展的根基。1992年公司與集團聯營合作、1997年公司二期投產、2009年公司三期擴建以及2014年深部開拓新主井試車成功,每一個關鍵節點,跟三鑫公司有著不怕打硬仗、不怕打持久戰的優秀基因有關,離不開嚴明的紀律作基礎保障。
  不謀一役,不足以謀全局。一個企業發展有多大、多快、多好,不僅看結果,還要看發展過程中的細枝末節。其中決定結果的因素很多,其中細節是決定企業發展的一個重要因素。這個細節就包括嚴明的紀律組織。三鑫公司資源稟賦好,人才資源強大,技術力量雄厚,這些都是自然給予的先天優勢。特別是近幾年來,金銅市場行情持續高位運行十余年,企業發展一日千里,企業穩定強勁發展掩蓋了管理細節的諸多問題。一些干部員工在成績面前,過高估計了自己的能力和奉獻,逐步放松了學習和對自己嚴格的要求。有的不按規章制度辦事,有的同志在紀律要求面前搞特殊化,小團體意識,自我為中心的意識逐步抬頭,影響了企業在戰略發展、管理升級、工作效率、黨風政紀等方面的貫徹執行。
  企業永遠不會是市場的寵兒。2013年以來礦業持續低位運行,喊了多年的“狼來了”這次是真的來了。這個行業發展規律告訴我們,在當前形勢下,我們的企業干部員工要更好地“做加法”,向資源要效益,向市場要效益。同時做好企業管理的簡約化和高效化,這就要求每位干部員工要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律觀念,來彌補市場行情帶給我們的不利影響,提升企業核心競爭力。
  當前,集團實現戰略轉型,做強做優的發展目標已經明確,公司“兩個轉變”的戰略已經拉開帷幕。雖然在企業發展的過程中存在這樣或者那樣的問題,但是也不必妄自菲薄。我們需要正視的是,要把這次行業的低潮時期看著一次機遇,要抓緊時間、抓住機會實現自我反省、自我改變、自我提升,在礦業走出低谷時迎接新一輪的大發展。在此,我們要認清發展形勢,牢記發展使命,做一個紀律嚴明、作風過硬、行動有力的“戰士”,披荊斬棘,一往無前,為三鑫公司奪取新的更大勝利做好準備。(黃國強)
  

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