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“兩化”還需深度“融合”
2015-01-30  瀏覽:3631次  [ ]

  
  □黃國強
  “工業化和信息化的深度融合”(簡稱兩化融合)是我國社會發展轉型時期的標志性事件之一,作為黃金礦山要建設現代化一流企業,如何在社會轉型時期適應時代發展需要,引導行業發展趨勢,這是一個值得深入研究和解決的課題。
  工業化和信息化對我們黃金礦山企業來說并不陌生,甚至許多企業一直在致力于這兩項工作的深耕細作。但在筆者看來,黃金行業的“兩化”有余而“融合”不足。沒有“融合”,工業化和信息化就像兩張皮在各行其是,形成不了協作發展能力;沒有“深度融合”,內部消耗無休無止,企業發展的聯動性和高效性就不能充分發揮。
  可以發現,我們大多數黃金礦山企業在發展的各個歷史時期,工業機械化建設從來都沒有停下過步伐。比如從井下的人工扒渣到裝巖機、扒渣機的運用,再到鏟運機、鑿巖臺車、反井鉆機、運礦卡車等大型設備的運用,人工體力的勞作方式逐步退出歷史舞臺,生產效率大幅提升,可見工業化帶來的變化和成效是巨大的;同時,信息化建設也從最初級的局域網架構、無紙化辦公,到現在的物資、人力、財務、資源、安全及自動化控制系統的建立等等,信息化已經成為企業經營管理活動的中樞神經,為企業高效管理提供了強有力的智能支撐?梢哉f,我國黃金行業從誕生之日起,工業化和信息化建設一刻都未停止探索的腳步。
  “兩化融合”是工信部近年來在全社會各個領域推廣的一項重要工作,黨的十六大、十七大和十八大都對此項工作進行了詳盡的主旨描述和工作部署。特別是近幾年來,不少有前瞻性的黃金企業將“兩化融合”建設寫進了企業發展戰略規劃和年度重點工作安排中,投入了大量的人力、物力和財力。然而,在“兩化融合”的建設過程中,也出現了一些不適應,往往一項新技術、新工藝的應用卻遭遇一部分企業員工,甚至是高素質的員工的惰性對抗,即便這些新技術和新工藝具有革命性的優勢,而他們卻習慣于傳統的思維定性來維持當前工作開展。
  究其原因,“兩化”融合度的不夠,一方面除了技術和設備對員工的知識結構要求較高、維護保養復雜之外,再就是企業沒有一套行之有效的管理體系。“兩化融合”建設是一項繁雜而又持久的過程,它不僅僅是技術和設備等的融合,而且是包括企業愿景、目標、管理模式、文化等等的融合。如果沒有一群高素質的執行者,沒有科學的管理體系,沒有整體聯動的文化滲透,就不可能有“兩化融合”的深入有效推進。當前,由于礦業市場行情的持續低迷,企業效益普遍下滑,主要精力放在了抓生產經營這方面,再加上“兩化融合”建設初期帶來的成效很難一下子體現出來,造成了“工業化和信息化”的融合不夠,滲透不深,成效不大。
  由此看來,在全行業都處于低迷時期的今天,我們更應該看到企業自身變革發展的重要性,尤其是科學技術在變革中核心作用。黃金礦山企業當前首要任務是著手對員工綜合素養的提升,要以骨干員工和技術尖兵組成基層“兩化融合”的實施載體,形成引導學習輻射的格局;其次,重新整合內部與外部資源,實現資源共享和資源的互補,提升融合的深度和廣度;第三,建立和完善企業“兩化融合”管理體系,汲取和融會國家工信部課題組的研究成果,推行具有企業管理特色的“兩化融合”標準和考核體系;第四,提高企業的機械和電氣裝備水平,淘汰一批產能和性能不足的基礎裝備,解決好工業化不足的問題。
  科學技術是第一生產力,尤其是在企業發展變革的當前。我們此時應該借助國家推行“兩化深度融合”帶來潛能和機遇,不斷提升行業的整體核心競爭力,力爭在現代化進程中再進一步、更勝一籌,為企業迎接下一輪黃金市場的崛起奠基。
  

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