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提升車間采取“四大措施”抓安全保生產
2015-03-16  瀏覽:2413次  [ ]

  為進一步加強安全生產工作,增強全員安全生產的自覺性,提升車間多管齊下,采取“四大措施”,確保三月份及二季度的安全生產的平穩發展。
  一是采取“理念滲透招”。該車間突出“以人為本”的安全主題,構建“管理精細化,行為規范化,質量標準化,工作程序化,人本安全化”的安全文化理念,不斷助推車間的安全生產。同時,車間要求各班組安全學習制度化,學習安全案例分析、學習現場操作規程、向員工灌輸安全理念,從不同角度營造安全生產氛圍。
  二是采取“精細管理招”。該車間根據生產環節不同,劃分不同范圍(新主井、老主井、新副井、井下兩套放礦等區域)車間領導、工段組長采取分片、包干、盯現場、把關鍵,強化現場安全管理,對跟蹤管理查出的問題追蹤進行落實整改,控制好現場生產的每一道工序,進一步樹立員工的責任意識。
  三是采取“行為養成招”。根據各崗位工種性質、特點,各班組在召開班前會前不定期的由班長對員工崗位描述、手指口述進行講解,強化對員工的行為規范訓練,引導員工“上標準崗、干標準活”。
  四是采取“考核獎懲招”。該車間堅持“從嚴、從細”的管理工作思路,按照“絕不放過一個漏洞,絕不丟掉一個盲點,絕不留下一個隱患”的要求,實行事故隱患“零容忍”制度,嚴抓安全管理,在去年安全管理的基礎上健全各類安全管理制度,加大對安全的獎罰力度,建立了措施到位、責任到位、目標明確的排查機制和嚴格合理的激勵機制,從而使人人做到安全生產!蹶悧澅
  

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