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采礦車間:加強班組建設 促進安全生產
2015-01-15  瀏覽:2433次  [ ]

  為充分發揮班組整體合力,采礦車間把班組現場管理和班組動態管理作為班組建設的一項重要工作來抓,有效促進安全生產。
  該車間要求班組長、崗位職工認真做好安全確認和現場交接班,從根本上消除安全隱患。對每道工序的操作、安全防范措施等落實到班組每個崗位人員。車間嚴格執行公司各項安全生產規章制度,建立相應的考核與問責制度,與經濟責任制掛鉤;健全基層安全組織,在以往人員設置的基礎上,完善班組安全員、勞動保護檢查員等配備;健全安全設備設施運行、檢測、維修、維護管理臺賬,按照規定周期進行檢修、維護和上報,及時掌握安全生產信息;提拔業務能力好、管理經驗豐富、責任心強,敢說、敢管、會管的人員充實到班組長和安全員崗位。
  同時,該車間創建安全文化,開展班組班前“三講”活動(即講上一班任務完成情況,講安全制度和安全操作規程,講本班工作任務和安全要求),嚴格按照公司編制下發的《崗位(工種)作業過程危害識別應對告知手冊》和《生產作業班組崗位安全標準化作業運行記錄》要求,嚴格執行崗位安全“互保聯保”責任制度,落實痕跡化閉環管理,促進安全生產。
  此外,該車間將安全關口前移,每日早上7:40分推行半軍事化班前會制度,旨在提高班前會質量,把好崗前安全關。車間副主任對各班組早班班前會進行重點巡查,促進了工段各班組班前制度化、常態化。在督導班前會質量方面,車間安全組胡永杰、張友仁、盧勁松等安全管理人員對每天的工作布置、安全隱患、交接班出現的問題,當場反饋給各班組。同時對個別班組查出的問題在月度考核中通報并相應扣分,促進班組安全生產。
  

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