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三鑫遠謀之策
2014-12-16  瀏覽:3094次  [ ]

  

   
  古語講:“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。”治世經國這樣,管理企業也是這樣。作為中國黃金集團公司特級企業,三鑫公司有足以自傲的發展業績和令人艷羨的發展條件。但面對集團公司和自身發展的新要求、新形勢,如何謀劃自己的未來,把握長期趨勢、謀求可持續發展,事關三鑫公司未來。
  在今年初召開的湖北三鑫金銅股份有限公司2013年度總結表彰暨2014年工作動員大會上,公司董事長梁中揚提出,三鑫公司要實現“兩個轉變”,即實現生產系統由淺部向深部轉變和從傳統礦山向智慧化礦山轉變。
  今年,面臨嚴峻的發展形勢,尤其在金銅市場價格低迷的情況下,三鑫公司積極應對、提質增效,與國際先進企業對標。“兩個‘轉變’的提出,是公司在對發展現狀和前景進行充分論證,并審時度勢、著眼長遠、精心策劃提出的戰略轉變。”三鑫公司總經理楊培炎說。
  理念之變
  “再也不能像以前那樣小家子氣了,公司深部開拓工程必須向無軌化、機械化、數字化,進而實現無人化。”楊培炎在向記者提供了一份井下采掘工和出渣工的年齡數據后說。
  “目前三鑫公司的采掘工和出渣工大約有60多人,40歲以下的只有兩個,40歲到50歲的有7個,其他都已經超過50歲,有的甚至近60歲。”楊培炎不無憂慮地說,“在向深部要資源的同時建設‘智慧礦山’絕不是‘面子工程’,而是立足三鑫長遠發展的必要之舉。
  問題倒逼理念轉變。三鑫公司要實現“兩個轉變”,當然不僅是為了解決將來的人力成本逐漸上升、用工短缺問題,而是要轉變傳統礦山存在的生產效率低、安全條件差、產能不配套等問題,為三鑫公司持續發展奠定堅實基礎。三鑫公司副總經理周志巖認為,實現“兩個轉變”是三鑫公司即是謀求提升的必經之路,也是公司的主動選擇。
  三鑫公司副總工程師帥金山認為,要在“十二五”時期為集團公司實現建設世界一流礦業公司的目標做貢獻,三鑫公司目前的淺部資源已經不能滿足集團和公司自身發展要求,必須向深部拓展。“然而,由淺部向深部轉變,不僅僅是生產能力的提升,更是生產工藝的變革。”他說。
  在帥金山看來,最能體現生產工藝變革的是深部拓展工程中的斜坡道輔助開拓工程。“這體現了我們在項目施工過程中貫徹了‘建設不停,優化不止’的理念,更是為將來進行機械大型化、智能化、無人化提供條件。”
  在傳統礦山,從副中段到采場,礦工必須借助梯子才能爬上爬下,大型機械設備根本“施展不開手腳。”在三鑫公司深部拓展工程進行中,該公司借助斜坡道拓展工程,可以直接把大型機械設備借助斜坡道開到作業面,使工作效率成倍提高,作業人員也大幅減少。
  “只有裝備大型化、無軌化、全面實現機械化,最后才才能實現自動化,最終實現智慧化礦山,實現礦山本質安全。”帥金山說。
  從能省則省,到著眼長遠,建設現代化礦山,三鑫公司正在進行一場發展理念的變革。
  一張藍圖繪到底
  現在源于過去,而將來在現在中孕育。如果說“兩個轉變”更多地是為三鑫公司將來的發展鋪陳,回首三鑫公司過去的發展會發現,一條“追求卓越永無止境”的理念貫穿其中。
  從日處理礦石量200噸,到800噸、1800噸、2100噸,再到目前的3100噸,三鑫公司人數沒有大的變化,卻創造了越來越多的產值和效益。楊培炎說,實現這一切的原因就在于就是三鑫人想干事、會干事、能干成事,有一種不達目的不罷休的韌勁兒。
  盡管已時隔4年,三鑫公司選礦車間主任助理周淤成至今還對3000噸選廠改造時的緊張記憶猶新。“那時候我們沒白沒黑地干,為的就是能為集團公司跨越式發展多做貢獻。”
  周淤成說,雖然三鑫公司日處理量提高了,但如果資源供給不上也會影響正常生產。向深部拓展、外圍占有資源、提升采場生產能力,一系列措施有序展開。“兩個轉變”的提出在此背景下成為必然。
  在建設智慧礦山上,三鑫公司已不是停留在理念上,而是早已扎扎實實地開展了好幾年。從2003年開始信息化建設、成立信息化領導小組、財務管理實現電算化,到2008年提出將數字礦山建設作為三鑫公司信息化發展方向,再到2012年“六大系統”通過驗收,并與當年獲得國家領導人肯定,三鑫公司在智慧化礦山建設上一步一個腳印。
  作為工業和信息化部“兩化融合”試點單位,三鑫公司走在了有色金屬礦山前列。“通過傳感器網絡把所有礦山生產數據進行采集,并放到數據庫里,通過數字化軟件,對這些數據進行分析,最終生成決策,這是智慧化礦山,也和‘兩化融合’有高度的契合點。”三鑫公司信息中心副主任贠永旭說。
  據贠永旭介紹,公司自2003年開始數字礦山建設,每年投入資金1000萬元,經過不斷改進、提高,現已初步實現生產過程可視化、選礦工藝自動化、企業管理信息化、管控集成化,全面有效地提升了公司管理水平。
  “智慧礦山建設共分兩期,第一期主要是完善自動控制,數據的采集與集中存儲;第二期主要是高級應用系統,如安全管理、成本控制、集成與智慧系統建設等。”贠永旭說。
  從過去十幾年的發展到“兩個轉變”的提出,三鑫公司的發展脈絡、發展邏輯清晰可見,在追求持續快速發展、爭做行業標桿這“一張藍圖”下踏踏實實、埋頭苦干,而又在“謀”中超越陳規、開拓進取,因時而動、與時俱進;在“謀”中抓住關鍵、找準重點,化挑戰為機遇、化劣勢為優勢。
  借勢與提升
  對當前的礦山企業來說,既要遠謀將來,謀空間、謀活力、謀升級、謀擴展,也要解決當前的發展瓶頸問題。作為中國黃金集團公司所屬企業,對三鑫公司來說最迫切的問題就是降本增效、“優化五率”。用楊培炎的話來講,就是企業需要“蹲苗”。
  楊培炎認為,中國黃金集團公司在不同的發展階段有不同的工作重點、不同的題目切入點,當前把工作重心放在提升發展質量上,符合集團公司戰略目標的實現,也符合三鑫公司的發展現狀。
  在三鑫公司,降本增效、優化“五率”,體現在了生產全過程。在采礦車間,他們創新“塔式基層管理”模式,以降本增效為最核心目標,通過網絡化的信息服務平臺和內部模擬市場化運作來支撐,并成立成本管理中心、控制中心和消耗中心。
  “從消耗多少配件、油料、物料,每個工段、班組都有嚴格限定,超出就會罰款,節省會得到獎勵。通過‘工段自管、班組自控、員工自立’,我們探索出了一條有效的降本增效管理模式,取得良好成效。”三鑫公司總經理助理、采礦車間主任湛若中說。
  從事選礦的人都知道,“多碎少磨”是提高選廠處理量,降低能耗的重要手段。在選礦車間,他們成立了“多碎少磨”改造小組,緊密聯系生產實際,提出改造計劃,通過優化C100鄂式破碎機、降低篩網尺寸等,為車間提高臺時量創造了良好條件。
  據了解,公司通過調整C100鄂式破碎機排礦口尺寸,使碎礦粒度由之前110毫米下降到了目前90毫米,降低了20%;通過對破碎振動篩網進行全面升級改造,使振動篩孔徑由原來的20×40毫米改為18×30毫米,孔徑降低32%,使碎礦粒度由原來的-12毫米占65%提高到-12毫米占85%以上,提高了20%,有效提升了臺時能力,大大降低了電耗。
  主管財務的周志巖說,降本增效不僅體現在生產環節,也體現在一個公司融資成本和融資能力上。“通過黃金租賃、國內信用證、套期保值等業務有效降低了融資成本,即便是銀行貸款也通過各種努力在基準利率的基礎上降低了10%左右。”
  今年,對三鑫公司來說,生產、基建同時進行,既要確保四季度深部供礦,完成2014年生產任務指標,又要進行降本增效、優化“五率”,壓力巨大,困難前所未有。但楊培炎說,三鑫公司要借集團發展的勢,做自己的事。“我們有信心按照自己的謀劃和集團的要求把當前的工作做好。在發展上,三鑫不能停滯,要一路向前。”(中國黃金報記者 倪金合)
    
  

公司名稱:湖北三鑫金銅股份有限公司 Tel:0714-8712080 傳真:0714-8712080 郵箱:xxzx@hbsanxin.com

公司地址:湖北省大冶市金湖街道辦株林村 公司郵箱:三鑫公司郵箱

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鄂公網安備 42028102000125號

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