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“五個到位”讓精細化管理落地生根——公司推進精細化管理工作紀實
2014-11-14  瀏覽:3809次  [ ]

  □易智
  
  面對國內黃金企業激烈的競爭態勢,公司采用“五個到位”,即查擺到位、規劃到位、措施到位、責任到位、考核到位的工作方法,積極落實中國黃金集團精細化管理和優化“五率”工作要求,將壓力轉化為企業發展的動能,走上一條精細化的管理之路。
  
  強化管理精心組織
  
  在礦山企業競爭越來越突出的情況下,公司高度重視企業管理工作,把“管理出效益”當作當前一項重大任務來抓。自6月份集團調研組來公司精細化管理調研之后,公司立即部署精細化管理工作,先是針對集團精細化管理討論稿提出反饋建議,接著安排各單位對照討論稿擬定內部精細化管理方案。
  8月11日,集團召開精細化管理視頻會議后,公司成立了以梁中揚董事長為組長的精細化管理工作領導小組,毛懷春副總經理任領導小組辦公室主任,著手布置精細化管理推進工作;8月25日,公司召開精細化管理動員大會,全面安排布置精細化管理工作,企管部制定精細化管理實施方案,各單位對照集團精細化管理指引,按照董事長梁中揚“五個到位”(查擺到位、規劃到位、措施到位、責任到位、考核到位)的具體要求,結合實際,編寫各單位精細化管理項目細則。根據集團精細化管理指引(12項),公司企管部擬定17項精細化管理重點項目,提交經理辦公會討論。在9月29日經理辦公會上,相關領導對公司精細化管理實施方案和項目細則提出改進意見,決定“實施方案”修改完善后立即實行,計劃于10月9日再召開各單位負責人會議,就精細化管理項目細則進行布置。
  
  夯實基礎查漏補缺
  
  精細化管理的基礎就是各二級單位對自身工作內容的細分化、程序化的編寫。為此,公司管理提升主管領導毛懷春提出了編寫工作四個方面的原則:一是重點原則,即以集團指引為導向,以信息化為抓手,狠抓基礎管理,重在特色,重在觀念,重在班組,重在落實;二是信息化原則,即數字化、智能化、可視化、有成果化;三是流程簡約化原則,即不能因精細而繁瑣流程,能做到實實在在,該精細的按要求精細、超要求精細;四是項目原則,即需改進的要項目化,有目標描述、責任人、完成時限。同時,公司把選礦車間、充填車間作為看板管理試點單位,于11月底正式啟動。
  10月9日,公司召開精細化管理工作會議,對精細化管理項目細則編制進行工作布置。各單位緊鑼密鼓行動起來,于10月25日前,將精細化管理方案經過內部討論,送分管領導審核后分類提交企管部。在總經理楊培炎的嚴格要求下,各分管領導重視,各部門樹立管理主體意識,抓好自主管理,特別是資源精細化管理,力爭要做出三鑫公司的特色。11月3日,公司再次召開精細化管理工作會議,通報審批各單位編制的精細化管理項目的意見,會上進行找問題、找差距。各單位按統一模式,分四大部分整改完善,第一部分是通用管理,如“6S”管理、班前會、考勤管理、記錄臺帳等基礎管理工作,要做到表格化、數字化。第二部分是主要業務,各項職能管理要項目化,能量化的要數字化,不能量化的要細節化。第三部分是信息采集和流轉,要求注明時限、責任人、處理方式,做到準確性、可追溯性。第四部分是對外業務,有涉外業務和報送集團材料的管理部門也要做好精細化。
  公司在常規管理的基礎上,將常規管理引向深入的基本思想和管理模式,以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標,具體通過開展對任務和目標分解細化和落實的過程,讓企業的精細化管理能有效貫徹到每個環節并發揮作用,真正讓精細化管理在公司落地生根。
  

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