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以“四個平臺”助推員工技能提升——采礦車間培育高技能人才紀實
2014-05-06  瀏覽:3126次  [ ]

  
  采礦車間圍繞企業培養造就“科技創新帶頭人、高水平管理人才、高技能人才”的目標,廣泛開展以學技術、練業務、提素質、爭當高技能人才為主題的“學練提爭”活動,為推動企業安全、科學、和諧發展發揮了積極作用。
  教育培訓的學習平臺
  采礦車間建立了所有工種的培訓機制,并不斷加強軟件建設,制定了全員學習培訓制度。
  今年,車間將組織安全培訓36次,分期分批對車間所有員工進行培訓教育,覆蓋整個生產單位及一線員工。車間對培訓時間、參培人員、培訓內容、培訓形式、授課人、組織人都作了具體安排。對于安全培訓方式,車間一改往日枯燥的講讀形式,將組織開展一系列電教、知識競答、模擬演習、查隱患競賽等活動。
  車間堅持開展常講案例、常思危害、常敲警鐘的“三常教育”,以“班組長、特殊工種、新員工”三類人員為重點,持續深化“嚴教育、強管理、重現場”活動。車間制定了《車間安全考核獎懲辦法》,堅持經濟考核和行政責任追究“兩線并行”,重獎安全先進明星、達標班組、達標工段,做到責任全覆蓋、人人有承諾、獎懲有兌現,調動了員工的安全工作積極性。
  導師帶徒的幫帶平臺
  采礦車間充分發揮首席技師、金牌員工、技術能手和高技能人才的作用,讓他們當師傅帶徒弟,并把師徒結合一起考核,與工資獎金掛鉤。徒弟達到預期目標,對師傅和徒弟進行同等獎勵,形成了“師徒教學相長、技藝薪火相傳”的良好氛圍。
  為了把勞模精神切實融入班組文化建設和對標學習實踐中,采礦車間堅持以創建“技能型、效率型、安全型、實干型、創新型”班組活動為突破口,一批批優秀技術工人脫穎而出,涌現出集團公司先進個人胡志兵、李國平等出類拔萃的技術骨干,車間員工江子華、丁重鵬師徒多次在“中金杯”青工技能大賽及集團公司職業技能競賽中獲獎。
  崗位建功的競賽平臺
  本著“以賽促學,以賽促練”的原則,車間連續舉辦技能大賽、手指口述安全確認比賽,涵蓋了“采、掘、機”等一線崗位。
  采礦車間結合實際,對各項生產任務經濟技術指標予以充分細化和量化。競賽活動涉及各班組工種近20個,包括風鉆工、中段運輸工、鏟運機司機、中深孔鑿巖工、支護工、充填工、小鉆機工、機出碴工等崗位,并以“安全、優質、高效、低耗、節能、文明”為主題。
  采礦車間在開展班組勞動競賽的方式上不斷推陳出新,逐步增加技術含量,以競賽促練兵、提效率,以練兵提技能、保生產,成功歷練出一批優質高效、技術精湛、實干創新的班組和機臺。
  智慧發展的創新平臺
  采礦車間大力開展全員創新活動,征集員工技術創新成果多項,選出創新價值高的成果進行表彰。
  車間廣泛開展“八。ㄐ〖夹g、小竅門、小革新、小節約、小建議、小發明、小設計、小絕活)創新”活動,其中電機車天線智能控制系統、井下測量計算軟件、自制鏟車照明設備、自行設計的整體格篩、采礦爆破作業新技術、中長釬桿掘進法、鏟運機電纜樁和立輥的應用等一大批員工自主創新的成果得到推廣應用。
  

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