欄目導航
推薦文章
您當前的位置:首頁 >> 新聞中心 >> 基層風采
湖北三鑫:強內功 提效率 管理活動助推“趕產保效”再發力
2020-07-21  瀏覽:1310次  [ ]

7月16日-18日,以“強內功,提效率”為核心的ISO三體系管理活動迅速開展。來自公司采礦、選礦、安全、機械等各專業的審核員牢牢抓住22個二級單位在質量、環境、職業健康和安全三體系管理方面216個關鍵點,通過三天時間進行地面、井下作業現場跟蹤、工作流程分析、PDCA閉環管理審核,兩天時間梳理出公司管理活動中值得推廣亮點8項、存在的短板問題12個,并分析出36條提升效率切實可行的管理建議,以強管理全力助推動公司下半年“趕產保效”各項措施落地,為實現全年生產經營任務目標而奮力拼搏。

破解體系用語,精心布局關鍵管理點

好的策劃就是好的開端,湖北三鑫公司通過ISO三體系管理認證十多年來,專業的術語總是在阻擋著與國際管理對標的三鑫公司。為了解決這一難題,公司專門對審核人員進行了管理內審培訓。經過培訓,針對本次體系管理活動提出的破解管理體系用語要求,各專業管理審核人員在完成本職工作的同時,用長達半個月的時間,圍繞各單位在質量、環境、職業健康和安全管理體系運行方面各自關鍵點,特別是融入趕產保障工作內容方面,反復推敲、抓管理關鍵點精心編寫,將“Q6.1體系策劃”等132個運用于審核各單位的ISO體系管理用語,全部轉化為每個人都能看得懂,接受得到的具體審核內容。如:對選礦車間的審核中,類似“Q:7.1.5監視和測量資源”等幾十個專用術語進行了破解,轉化為囊括車間組織結構、目標管理、危險源識別、風險管控、選礦技術管理等十大塊52個管理關鍵點的具體審核工作內容,不僅被審核單位能一目了然,還能幫助內部人員更好切入實際開展審核,避免外行指導內行、“兩張皮”現象和問題發生。

實戰中推行由點及面的體系管理方法

各專業12名骨干組成的內審小組探索運用體系管理符合性、有效性的審核最佳方法,按照精心編制的216個管理關鍵具體審核點,著重對“趕產保效”方案的推進、年度重點工作及重點專項工作閉環管理情況開展了為期三天的審核。大家深入現場,與各單位管理層、技術人員和操作工訪談,查閱資料,了解各單位上半年在管理制度執行方面、工作流程優化方面、PDCA閉環管理方面、工藝紀律執行方面疫情防控工作執行情況。

“采場設計的依據是什么?是否漏掉了前面我們從記錄中看到的地質技術人員對設計提出的要求?”審核員話剛一落音,生產技術部管理人員恍然大悟。通過查資料、訪談,以點帶面,進一步推動和指導各單位管理人員對制度、流程的關聯培訓,充實了對制度執行方法的運用能力,在實踐中真切地體驗到了計劃(制度、職責等)-實施-檢查-提升如何更好地實現PDCA閉環管理。

“這次做為管理內審員與往年感受非常不同,不看表面重實質,能運用管理思維把看上去單一的工作串聯起來,環環相扣,對今后開展的設備檢查也有非常大的幫助。每去一個單位都得到了管理班子的重視,大家都能在這次審核中感受體系管理思維方法的魅力,或多或少地運用到實際工作,這么多天的投入,真是值了。”來自機動能源部的機械工程師張軍艷分享著本次內審的收獲。(羅丹)

公司名稱:湖北三鑫金銅股份有限公司 Tel:0714-8712080 傳真:0714-8712080 郵箱:xxzx@hbsanxin.com

公司地址:湖北省大冶市金湖街道辦株林村 公司郵箱:三鑫公司郵箱

ICP備案號:鄂ICP備17024386號

鄂公網安備 42028102000125號

欧美可以直接看的a片,欧美成人午夜免费影院,欧美zozo人牲交