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主任助理的“答題卡”----黃國強 任強 張正云
2012-01-09  瀏覽:2832次  [ ]

團委書記黃國強:

2011年對于我來說,是一個轉折點,從一名宣傳干事走上團委書記這個管理崗位,從內心來說,感受還是非常深的。我們的成長,得益于集團快速的擴張發展,也得益于公司對于人才梯隊建設的規范化。這對于企業每個想干事、能干事的員工來說,提供了良好的、公平的發展空間。身份的轉變,崗位的轉變,思維也必須跟著變,這肯定需要一個過程。六個月之后,回頭看看自己在這個新的崗位上履職情況,用一句話來總結概括,那就是:勤奮有余,經驗不足,大有希望。何以這樣說?

走上新的崗位,每個人都想通過一些新的施政措施,快速進入工作狀態,讓成績盡快的體現。由于剛剛上任,對情況的不熟悉,缺乏足夠的溝通,導致有些支部改選程序不規范。再通過查閱和學習有關資料后,開展了與車間黨支部的對接和接洽,規范了團支部改選活動,配齊配強了支部干部力量,將一批骨干青年納入到了組織體系當中,團組織的框架體系得到了進一步增強。

三鑫青年工作有三大活動,一個是青安崗送安全知識到井口活動,另一個是青年突擊隊活動,再一個是青年志愿者活動。青年安全監督崗活動履職以來開展了兩次,其中顯著的特點是將活動從地面延伸到了井下,再就是將青安崗向民工隊伍輻射,將外來民工納入了青安崗管理體系。青年突擊隊在下半年已經開展了四次清洗襯板活動,這些活動,也進一步增加了我對這個群體的認識。

在各種思想互相碰撞下的今天,怎樣把青年人的思想價值觀與公司的價值理念相結合起來,是當前青年工作面臨的最大難題。履職以來,我也在團的建設形式上進行了一些嘗試,開展了青工思想調查、團干讀一本好書、團委每周一會、青年聯誼等活動,效果不敢說很好,但還是有所收獲,這些形式讓我進一步增強了對團組織和團員了解,也為我下一步如何開展工作,做好了鋪墊。

這六個月來,我在工作上的成效與不足同樣明顯,那就是如何搭建青年群體的成長平臺和引導青年思想積極向上這方面,還沒有一個很有效的工作模式,這也是我今后工作中需要著重思考的一個問題?傮w說來,青年工作對于我來說是一個全新的挑戰,干好青年工作也是大有希望的。

離退辦主任助理任強:

2011年7月,我擔任離退辦主任助理和離退休黨支部副書記以來,不斷加強學習,擺正自己的位置,積極聯系群眾,深入基層,工作中兢兢業業,對分管的工作,做到注重分門別類,專項推進,穩扎穩打:

一、開展建功立業活動。組織公司技工參加職業技能比賽;總結、推廣公司先進達標班組建設經驗;扎實推進“安康杯”競賽活動深入開展,并榮獲2010年度全國“安康杯”競賽活動優勝單位;關愛職工,為生產一線員工送清涼。

二、著力維護職工合法權益。加大礦務公開工作力度,企業重大事項向職工公開;組織召開職工代表大會主席團大會;慰問傷、病員工近20多人次。在職、離退休人員、職工直系親屬去世,工會或委托分會,在當天能去的范圍內都到家慰問,敬獻花圈或慰問金,共慰問近20余人次。9月,開展了“金秋助學”活動, 39名困難員工子女上學得到資助;認真做好離退休黨支部黨建工作。

三、著力提高職工隊伍素質。8月份,組織200余名職工觀看了勵志電影片《堅強》;9月,組織方隊參加了湖北省總工會舉行的“關愛安全健康,維護職工勞動安全健康合法權益”主題活動。8月,組織未婚員工參加了黃石市“七夕鵲橋”大型相親聯誼活動;九月,組隊參加了第二屆“中金杯”籃球賽,獲廣西賽區第四名;十月組織公司職工羽毛球排位賽;十一期間,會同黨群部開展了慶國慶職工趣味活動。

四、著力建設學習型工會組織。組織工會干部認真學習黨的路線方針政策、勞動法律法規、生產經營知識、工會業務,不斷提高工會干部的組織協調能力、依法辦事能力、破解難題能力、工作創新能力,外派工會干部、工作人員參加市總組織的各項培訓學習;加強對工會分會的指導和服務;加強對職工勞動福利事業的經;、制度化,加大行政對工會的支持力度,按期發放食用油、大米等福利物資。

安環部部長助理張正云:

2011 年對我來說,是一個充滿干勁和激情,朝著新的崗位目標努力奮進的一年。

7 月份,我從安全工程技術崗位有幸走上部門助理管理崗位,角色身份發生了變化,我深感肩上的責任重大,工作要求更加嚴格。礦山安全事關公司安全發展大局,事關企業全體員工人身健康安全的大事,在使命和責任面前,我不敢抱有半點松懈和僥幸。直覺告訴我,走上新的管理崗位,是領導對我充分信任和鞭策,我唯有認真學習,努力工作,爭當一名合格、優秀的礦山安全衛士,報效組織對我的期望。當好領導的參謀,及時為領導分憂解難,一心一意為員工干實事、辦好事,用實際行動守護好公司安全生產生命線,是我這個部門助理的職責和努力方向。

走上新的工作崗位近半年來,在公司各級領導的正確領導和部門團隊的協作支持下,我堅持黨性原則,以公司安全和諧發展為己任,與時俱進,努力工作,用自己的公心、誠心、信心去輔佐公司和部門領導開展好各項安全生產管理工作。

2011 年下半年,我的工作重心和焦點是全身心投入公司安全避險“六大系統”建設和安全環保“綠化美化”工程建設任務;在基礎管理達標方面的重點是,繼續深入持續開展安全生產標準化達標運行管理和國家一級資質對標自評申報工作。要切實開展落實好這三項具有政治意義的安全生產管理項目建設工作,首先擺在我面前是關注和落實好國家安全監管相關政策要求,及時摸清行業動態。在具體措施方面,我充分借助公司生產技術部、機動部、企管部、生產單位等關聯單位的技術力量和群團組織的協作關系,注重相互之間的協調配合作用,依據基層所提供的可行性分析數據,制定出符合公司現狀的項目建設方案,妥善處理好現場監管與各項內外監管政策之間、生產與安全之間的平衡協調關系。

在安全避險六大系統建設重點工程組織推進實施過程中,努力參與了項目立項、技術產品對標選型與甄別、項目招投標與施工方案編制、施工現場跟蹤驗證等工作,為12月份系統實現并網運行履行了所處崗位的職責和義務。

在對外業務交流、來訪接待方面,堅持以高度的原則性和靈活性,加強對外信息溝通與業務交流工作,樹立公司良好外部形象,努力為公司與上級安環監管部門、行政主管部門、行業兄弟單位、安全技術合作伙伴建立長久和諧的工作關系,積極發揮公司與外部相關方的橋梁紐帶作用。

近半年來,我在本職工作崗位上,通過不斷摸索創新工作方法,努力學習和總結礦山安環監督管理專業工作經驗,盡職盡責為公司的安全避險系統建設完善、安全環保綠化美化、安全生產標準化三項重點推進實施工作付出了一定努力,但其綜合成效還未最終實現、目標管理效率還存在一定差距,個人能力有待進一步提升,這是我今后一階段必須虛心面對和認真思考的問題。如何在公司安全生產管理方面有所突破,為企業安全生產實現長治久安,是我將來一如既往地努力探索的課題。我相信,我能行!

 

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