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盤點2011布局2012
2011-12-21  瀏覽:2473次  [ ]

 

編前語:2011年即將過去,回首這過去的一年,歲月記錄了我們三鑫人默默無聞的工作軌跡,年輪承載了三鑫人無私奉獻的辛苦汗水;厥走^去,是為了更好地面向未來,全面“盤點”今年,是為了明年的更好、更高起點“開局”。

 

盤點2011

盡管2012年我們面臨的形勢依然嚴峻,承擔的壓力依然較大,但只要我們緊扣目標,迎難而上,高標準、高質量地抓好2012年各項工作,扎實推進“穩定本區、進入周邊、開發非礦”的發展戰略,就一定能在“十二五”期間繼續保持和提高在中國黃金集團“第一軍團”的發展地位,為集團公司“雙千億”戰略目標再立新功!

 

抓管控。一是在探礦上。在礦區深部及外圍找礦項目已開工的幾個深鉆,探礦效果很好。二是在組織上。以保供礦為重點,以保品位為中心,提高礦房開采效率,確保采選滿負荷生產。三是在系統上。完成了主井提升電機、兩套計量斗及首尾繩改造,緩解了3000t/d礦石提升能力。完成了4000KVA增容改造,解決了電力不足問題。利用老尾礦庫粗粒級尾砂,改善尾砂分級效果,緩解了井下采充矛盾。四是在經營上。嚴格成本管理,確保經營在控、可控。把握市場高點,主產品采用均價及點價方式相結合,穩定了收益。在物資價格全面上漲的情況下,嚴控庫存資金,以招標和比價采購為重點,減少資金支出。

抓基礎。一是在“十二五”的開局之年和公司發展的關鍵時期,產生了新一屆董事會和經理層班子。新班子上任后,轉變作風,真抓實干,工作卓有成效。二是抓好中層管理人員的全員競聘工作,做好后備干部的培養和使用,聘用了一批助理級管理人員,充實了隊伍,形成了人才梯隊。三是以強化現場管理和勞動紀律為突破口,以績效杠桿為切入點,進一步振奮了干部員工的精神面貌,提高了執行力。

抓科技。一是投入4000多萬元,完成了壓濾干堆項目,有效緩解了目前尾礦排放壓力,還可消除尾礦庫安全隱患,提高水資源利用率,保護生態環境。二是完成了井下排水系統自動化改造,實現了無人值守和遠程控制。完成了互聯網改造與自動化辦公、人力資源系統等軟件選型。三是完成了充填自動化改造,實現了充填配比與充填濃度的自動化控制。

抓項目。一是與長沙有色冶金設計研究院等設計和施工單位聯合完成了3000噸/日采選改擴建工程《可研報告》、《初步設計》、《工程勘察》等工作,為下一步工作創造了條件。二是開展了3000噸/日采選改擴建工程立項、安全預評價、環評工作、水土保持、土地復墾等前置手續辦理工作。三是按照“施工不停、優化不止”的要求,組織相關工程技術人員和專家將初步設計(送審稿)投資概算43878.28萬元調減為39818.26萬元,調減額度4060.0萬元。

抓安全環保。一是完成了監控檢測系統、人員定位系統,通信聯絡三大系統,其他緊急避險硐室、壓風自救、供水施救三大系統正逐步實施,六大系統年底有望全部完成。二是完成了一采區充填堵水和近地面帷幕注漿堵水等相關工程,效果明顯。三是開展環保核查。今年3月,清潔生產通過了黃石市環保局驗收。對重大危險源制定了環境應急預案。目前公司的重金屬污染物、廢水、廢氣、噪聲均實現達標排放,化學需氧量達到大冶市環保局下達的總量控制指標。

布局2012

強化生產組織,確保全年的產量任務

產品產量是公司發展的前提。要維持主力中段供礦能力,穩定老中段采礦能力,提高J-420、J-470、T-520三個新中段生產能力,緩解近3000t/d采供礦能力。要抓好桃花嘴溜破系統的修復,確保近3000t/d主井礦石提升能力。要抓好充填管理,提高尾砂產率和利用率,緩解采充矛盾。要進一步完善通風系統,改善井下作業環境。要抓好泵站遷移,確保生產用水。要抓好設備管理,減少故障停車。

強化經營工作,爭取效益最大化

要對照公司歷年最好水平,在動力成本、維修成本、工程成本上下功夫,降低直接作業成本。要嚴控非生產性支出。要規避價格風險,搞好貨款回籠,確保收益。要創新銷售模式和定價方式,提高銷售收益。要健全物料“進、出、存、耗”四套臺帳,嚴控“采購、入庫、使用、報廢”等關鍵環節,做到物料去向明,盡其用,存貨清。要合理配備勞動組織,提高工時效率和勞動生產率。

強化基礎管理,提升管理檔次,促進管理升級

圍繞“只有標準、沒有制度”的理念,重新修訂和完善管理標準和制度,增強標準的嚴肅性和權威性。要抓好“三無四不漏”工作。“三無”即現場無礦物、無雜物、無油漬;“四不漏”即現場不漏水、不漏油、不漏氣、不漏礦漿。進一步抓好“綠化、美化、亮化”工程建設。要嘗試建立完善中層管理人員、技術人員、技能人員三支隊伍激勵機制。要盡快完成主要生產環節的自動化改造、遠程控制和無人值守系統、辦公信息平臺等改造。

強化技術創新,提高企業創新創效能力

圍繞“采掘機械化100%”這一目標,使用高效設備,提高開采效率。要抓好藥劑自動添加系統和低堿度銅硫分離試驗研究,提升指標。要開發利用地面堆存的尾砂。要強化“信息就是效益”的理念,重視信息的傳遞和高效。要抓數字化礦山建設。要加快壓濾工藝的改進,提高充填質量和尾砂利用率,提高尾砂干排能力,杜絕尾礦濕排。要通過加強管理和流程優化,提高金銅選礦回收率,提高資源利用效果。

強化項目建設,確保“十二五”生產銜接

配齊配強工程管理人員,盡快推進3000t/d采選改擴建工程。要以集團公司項目建設典范烏山為標桿,采取前期工作和工程施工同步開展,井筒與井塔平行作業等超常措施,加快建設進度,縮短基建工期。要提前做好深部開采技術研究。抓好黃金培訓中心建設。

強化資源占有,增強企業發展后勁

抓好深部和周邊探礦,盡快提交礦區深部資源詳查報告。要積極申請參與長江中下游整裝勘查工作。要加強與湖南、湖北、安徽、江西等省市地礦部門的長期合作關系,積極爭取他們的支持。

強化風險管控,提高駕馭風險的能力

按照事故發生的頻率和風險程度的大小來逐級消除安全隱患。要圍繞清潔生產和綠色礦山標準,創建園林型、清潔型礦山。要狠抓安全責任的落實,加大隱患整改力度,確保礦區平安。要抓好礦區生產生活污水的處理,推進美化綠化工程。要抓好干式尾礦庫建設和馮家山尾礦庫閉庫工作。要抓好雞冠山滑坡治理。要提升“六大系統”建設水平。力爭通過國家安全標準化一級企業達標驗收。

強化黨建和企業文化建設,凝聚企業發展合力

進一步推進“創先爭優”工作,融入管理,落到實處,促進企業發展。要積極倡導“敢管、會管、服管”等理念,大力營造“說了就干、定了就辦”的敬業態度,杜絕“頂牛”“扯皮”“拖沓”的不良習氣,形成良好的管理氛圍和企業作風。要以西藏甲瑪“5300”,內蒙“烏山”精神為標桿,通過身邊的人和事,影響、凝聚、帶動廣大干部員工,營造積極向上的文化氛圍。要搞好傳幫帶,培養一支作風嚴謹,業務過硬的干部、技術隊伍。(劉曉春)

 

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