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三鑫貫徹落實“三重一大”決策制度
2012-04-23  瀏覽:3183次  [ ]

近日,按照集團公司紀委、黃石市紀委關于推進落實“三重一大”決策制度有關工作通知的文件精神,公司黨委對執行“三重一大”決策制度作了進一步部署,紀檢監察部門積極組織學習《湖北省國有企業“三重一大”決策制度實施辦法》,結合公司實際情況制定了關于“三重一大”決策制度實施細則,明確了“三重一大”決策的主要范圍、決策事項、決策形式、實施程序、監督檢查、責任部門等工作。

“三重一大”是指重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用,必須經集體討論做出決定的制度。近幾年來,公司堅持按照黃石市紀委和集團公司紀委對“三重一大”集體決策制度的要求,認真貫徹落實《實施綱要》和《黨內監督條例》,將“三重一大”與四好班子建設﹑創先爭優﹑內控制度建設緊密結合起來,在決策形式上,根據決策事項,采取董事會、董事長辦公會、總經理辦公會、黨政聯席會、黨委會等形式進行集體研究決定,對議事范圍和規則進行了重申和明確。建立健全了《董事會議事規則》、《董事長辦公會制度》、《總經理辦公會制度》、《黨政聯席會議制度》、《黨委會議制度》等,保證領導班子決策有章可循,有據可依,確保決策的民主化和科學化。同時,各部門結合實際制定了與“三重一大”有關的配套制度,如財務部門制定了《預決算管理辦法》,黨群部門制定了《中層管理人員考核制度》,基建部門制定了《工程招投標管理辦法》等。

公司在重大決策、重要項目安排、大額資金使用過程中,嚴格按照程序要求辦事。如企業“十二五”發展規劃、年度生產經營計劃、財務預決算方案、工資福利調整及分配方案、企業內部管理機構的設置和調整、重要規章制度的建立、貸款投資等等都能按規定程序操作。對重大決策范圍內事情,首先由黨政領導或主管部門提出議題,黨政主要領導形成共識,主管部門擬訂方案,由公司領導和對口部門領導安排會簽,提出修改完善意見,最后通過相關會議集體討論決定。2009年公司領導班子深入山東、東北等地考察調研,通過大小十多次會議研究決定開展采選技改工程,實現了100天“拆舊建新”的項目建設奇跡,公司產能提高了近50%,比建同等規模的礦山節省投資約1.5億元,這也是執行“三重一大”集體決策取得的顯著成效。

在重要干部任免上,嚴格執行《中層干部考核辦法》、《公司中層管理人員的管理辦法》,堅持紀檢監察部門全程參與,在由黨群部門對干部考核評議的基礎上,提出推薦或免職人選,并有詳細的考核結果,推薦或免職的理由,在無不良反映的情況下召開黨委會討論決定,然后在公司進行公示,接受廣大職工群眾的監督,最后由黨政聯席會討論聘任(解聘)或黨委任免。有些崗位的干部聘用還采取了競爭上崗的形式,如去年主任助理級管理崗位在全公司公開競聘,采取了自主報名、資格審核、公開面試、黨委討論決定、任前公示、任命(聘任)等一套完整的程序,確保競爭上崗的公正公平。

      為抓好“三重一大”決策制度的監督執行,公司黨委明確規定紀檢監察室在黨政領導的支持下,發揮組織協調作用,加強與各部門的溝通,充分掌握貫徹落實“三重一大”決策制度的情況,并對存在的問題及時指正。同時認真貫徹落實集團公司監督辦法,明確財務、工程、供應、銷售等部門監督主體的責任,注重加強對“三重一大”具體事項的有效監督。加強領導干部的經濟責任審察,把“三重一大”決策執行情況作為重要內容。

公司名稱:湖北三鑫金銅股份有限公司 Tel:0714-8712080 傳真:0714-8712080 郵箱:xxzx@hbsanxin.com

公司地址:湖北省大冶市金湖街道辦株林村 公司郵箱:三鑫公司郵箱

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